Está claro desde hace algún tiempo que los operadores, al menos aquí en Europa, son muy reacios a comprometerse con otra ola de gastos una vez que los proveedores llaman a su puerta para vender equipos 6G.

Esta renuencia de las compañías de telecomunicaciones a un gran gasto en 6G no es nueva: los ejecutivos de los MNO europeos han estado diciendo durante bastante tiempo que lo último que quieren es una costosa implementación de 6G. Después de haber gastado mucho en 5G, han tenido dificultades para monetizar estas inversiones y, como resultado, no están dispuestos a repetir esta experiencia con 6G.

O, como Robert Mourik, presidente y comisionado de la Comisión de Regulación de las Comunicaciones de Irlanda, lo expresó durante una sesión reciente en la Cumbre Global 6G en Londres dedicada a la inversión y los modelos de negocios: "Los márgenes no son lo que eran antes. Estos operadores no tienen el tipo de bolsas de oro debajo de sus escritorios como solían tener, por lo que no les va a resultar fácil desprenderse de su efectivo".

Tanto él como Mark Henry, director de estrategia de red y espectro de BT, sugirieron que se necesitará un caso de negocios claro para que los operadores aflojen sus restricciones. Henry señaló que una mayor eficiencia del espectro podría justificar el gasto.

También dijo que la integración satelital y la cobertura del 100% es una propuesta atractiva para los operadores dada la creciente dificultad de instalar nuevos sitios debido a sus ubicaciones. "Realmente estamos en los extremos del país, estamos construyendo sitios con helicópteros", dijo.

'No hay crecimiento exponencial de los datos"

Sin embargo, no parecía convencido por lo que pueden verse como casos de negocios más llamativos que a veces se discuten. Argumentó que actualizar los modelos de lenguaje grandes y fundamentales en tiempo real "viene con un costo enorme y simplemente no veo por qué es necesario hacerlo en tiempo real". Añadió: "Acabo de ver a GPT 4.0 la semana pasada hacer imágenes del mundo real, comprensión de la escena, y eso es solo en la nube y ejecutándose en un teléfono inteligente como lo hacen la mayoría de las aplicaciones hoy en día, por lo que no invertiremos sobre esa base con seguridad".

Aún así, Henry encontró algunas palabras amables para 5G, diciendo que "el caso comercial ... era la forma más eficiente de entregar capacidad de datos", y cualquier otra cosa era una ventaja adicional.

Mourik fue quizás más crítico. Si bien estuvo de acuerdo con que 5G ha cumplido esa promesa en particular, señaló que brindar capacidad de datos no se comercializó como la promesa principal de la tecnología. En su opinión, es un ejemplo de cómo la industria ha vendido demasiado y ha entregado poco.

"Lo que hacen es inventar primero la tecnología, luego consiguen que vengan algunos consultores económicos para que digan cuánto valor hay en esa tecnología y por eso los países tienen que invertir en ella. Y hay un billón y medio de dólares asociados a ella. Consiguen que la Comisión Europea en Europa sea tan estúpida como para decir que para 2030, todo el mundo debería tenerla. Para mí, como economista y como regulador económico, es simplemente doloroso de ver. Preferiría ver a la gente invertir si hay un caso comercial",

El escepticismo de Europa sobre el 6G puede no ser nada nuevo, pero ahora parece que un enfoque más pragmático también está ganando terreno al otro lado del Atlántico a medida que se desacelera el gasto en 5G.

Servicios, no casos de uso

Sin embargo, Ian Fogg de CCS Insight encontró una razón para invertir en 6G, señalando que el aumento del consumo de datos requerirá que se realicen inversiones. En su opinión, "no se trata de construir el caso, sino de cuán sólido sea el caso que podemos construir. ¿Cuánta inversión podemos hacer?" Los beneficios de las nuevas generaciones necesitan ser comunicados mucho mejor al consumidor, considera.

Fogg también piensa que 5G-Advanced (5GA) tiene el potencial de ofrecer los casos de uso en verticales que inicialmente se prometieron con 5G. "Si no hacemos bien 5GA y construimos el caso de inversión para eso, no vamos a estar en el lugar correcto para construir el caso de inversión para 6G", argumentó. 

Cuando se le preguntó de dónde podría venir la financiación, Henry argumentó que es importante centrarse en los servicios que se pueden vender a los clientes, en lugar de los casos de uso. Si el valor de 6G puede demostrarse de manera demostrable, la financiación llegará, argumentó.

Mourik pareció hacer eco de su punto, diciendo que si bien ahorrar costos es importante, la industria también necesita mayores ingresos, o al menos una visión de cosas nuevas que puedan impulsar el flujo de ingresos. Sin embargo, admitió que esto será difícil.

Fuente: LightReading