El paso a 5G independiente implica cambios tecnológicos y organizativos, siendo estos últimos quizás más difíciles

A medida que algunos operadores comienzan a poner en funcionamiento el 5G independiente, queda claro que existen diferentes estrategias, basadas en el despliegue del espectro, la modernización de la red y otros factores, que informan esta evolución clave de la red. También queda claro que el salto a 5G independiente es más que una decisión tecnológica; es un cambio organizacional paralelo necesario para que los operadores, los proveedores e incluso los usuarios moneticen eficazmente esta inversión.

Entonces, ¿qué impulsaría el cambio de 5G no autónomo a 5G autónomo? Hay dos razones principales, según Stephen Rose, socio ejecutivo de Bell Labs Consulting. “Una es que decidieron que realmente quieren ofrecer un tipo diferente de experiencia a los clientes. El segundo impulsor es realmente la modernización; se trata de alejarse de la infraestructura heredada y… implementar una estrategia de red central simplificada y luego aprovechar algunas de las opciones de implementación en torno a la nube híbrida o pública y diferentes enfoques de entrega en torno a cosas como CI/CD, por ejemplo.”

En relación con el punto de Rose sobre una estrategia central simplificada, se trata de un proceso de toma de decisiones complicado que se extiende más allá de 5G y llega a LTE. Como explicó el fundador y director ejecutivo de ECSite, Subbu Meiyappan, "internamente, la pregunta es si queremos tener dos núcleos separados o cuándo migramos a un solo núcleo unificado". Si bien esta estrategia de núcleo simplificada ofrece nuevas vías para la monetización, dijo, existen consideraciones en torno a la capacidad de un operador para vender, entregar, monitorear y optimizar continuamente con confianza en relación con los acuerdos de nivel de servicio.

En el caso de las aplicaciones industriales sensibles a la latencia, Meiyappan agregó que, dado que este tipo de proyectos requieren inherentemente más dispositivos de borde y potencia informática localizada, hay un caso para defender las implementaciones de núcleos 5G autónomos localizados (5GC) y las funciones de prueba, medición y optimización asociadas. "Llevar el núcleo más hacia el borde tiene mucho sentido desde una perspectiva de prueba y automatización", dijo.

Volviendo a esa noción de que el 5G independiente requiere una inversión en tecnología y en procesos y organización internos, Rose dijo que más allá de los imperativos económicos y de ganancias, “La gran consideración para mí… es qué tan rápido puedes armar tu propia organización para poder abordar esas oportunidades particulares”.

Redes privadas vs. porciones de red

En términos de trayectoria estratégica, la segmentación de red–para la cual el 5G independiente es un prerrequisito–hace algún tiempo que se anuncia como la entrega de los tipos de resultados que actualmente se entregan mediante redes privadas diseñadas específicamente. Entonces, cuando se pueda ofrecer la segmentación de red en el mercado, ¿cuál será la necesidad de la misma?

Meiyappan dijo que la segmentación está en “etapas muy, muy infantiles. Dijo que el primer corte se centraría en segmentos estáticos que evolucionarían para volverse más dinámicos, lo que a su vez impulsaría cambios en las estrategias de monetización que dependen de las garantías de rendimiento. “¿Cómo se prueba, mide y monitorea esto?” Los primeros aprendizajes de la segmentación informarán mecanismos de entrega más maduros que permitan a los operadores “ofrecer segmentación de red basada en la demanda para las empresas”.

Sin embargo, hay un lado positivo, dijo Rose. “Creo que lo que realmente hacen las redes privadas es brindarles a los operadores y proveedores de tecnología la oportunidad de aprender realmente... cómo implementar tecnología en entornos altamente exigentes.”

Fuente: https://rcrwireless.com/20220422/5g/how-to-deploy-standalone-5g-strategies-and-considerations